在职场或社交场合，如果有人突然抛出这样一个看似简单却又充满玄机的问题：“哪个领导爱踢足球？”，这通常并不是在寻找贝利或梅西，而是在玩一个职场脑筋急转弯,或者是在探讨一种领导风格。
关于这个问题的答案，通常有两个截然不同的版本,每一个版本都折射出截然不同的职场生态。
那个爱“踢皮球”的领导
在职场黑话中，最经典的答案莫过于“踢皮球”，这里的“踢”，并非指在绿茵场上奔跑射门，而是指推卸责任、逃避问题。
当一个领导爱“踢足球”时，他最喜欢做的动作就是将困难像足球一样传给下属，将矛盾像球一样踢给其他部门，遇到棘手的难题，他的口头禅往往是：“这个事情你去跟那个部门协调一下”、“这个流程不归我管，你去问问上级”。
这种领导“爱踢足球”，本质上是一种管理能力的缺失，他们害怕承担责任，习惯于做“传声筒”而非“决策者”，在他们眼中，足球比赛讲究的是传球配合，但职场竞争讲究的是解决问题，这种“踢皮球”式的管理，最终只会让团队士气低落，形成“人人自危、无人负责”的烂摊子。
那个是真球迷的领导
如果我们抛开谜语，回归现实,会发现许多优秀的领导确实热爱足球。
一个爱踢足球的领导，往往身上具备许多优秀的品质，足球是一项团队运动，懂得“踢足球”的领导，通常更懂得如何团结下属，如何进行团队协作，而不是独断专行，他们明白，前锋、中场、后卫
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