在中国体育产业的风云变幻中，万达集团始终是一个绕不开的名字，从早年豪掷重金收购马德里竞技俱乐部、大足俱乐部，到如今专注于赛事IP的运营与推广，万达体育（Wanda Sports）似乎正在经历一场深刻的“战略转身”，这并非意味着万达要淡出足球领域，恰恰相反，在经历了俱乐部运营的起伏后，万达体育正试图以全新的姿态，挖潜足球,寻找产业价值的新增长点。
曾几何时，万达在中国足球的版图上留下了浓墨重彩的一笔，其“买俱乐部、请名帅、砸金元”的打法一度被视为资本入局足球的标杆，但随着全球足球环境的变化以及国内足球改革政策的深入，单纯依靠资金投入俱乐部运营的模式逐渐显露出其局限性，万达体育敏锐地察觉到了这一点，开始将重心从“拥有”转向“运营”，从“资源消耗”转向“价值创造”。
万达体育还想挖潜足球,究竟在挖什么？
是对赛事IP全产业链的深度挖掘，万达体育目前手中握有国际足联世界俱乐部杯、国际足联女足世界杯等顶级赛事的全球商业权益，这不再是简单的转播权买卖，而是对赛事期间的版权、营销、赞助、衍生品开发以及数字化体验进行全方位的“深挖”，通过运营这些全球顶级的足球盛宴，万达体育试图构建一个标准化的商业模型，将足球的商业价值最大化,而非仅仅作为资本博弈的工具。
是对青训与人才梯队的战略布局，足球的根基在于人才，万达体育正在尝试跳出传统俱乐部青训的桎梏，通过国际交流、技术输出等方式，挖掘足球发展的底层逻辑，无论是在国内推动校园足球的标准化建设，还是在海外寻找优质的青训合作资源，万达都在致力于构建一个可持续发展的足球人才生态圈，这种“挖潜”是对足球未来生命力的投资,而非对当下成绩的短视追求。
是对“一带一路”沿线足球市场的拓展，万达体育正在利用其在国际体育资源上的优势，推动中国足球标准走向世界，通过将中国的赛事运营经验与“一带一路”沿线国家的足球资源相结合，万达体育试图在广阔的海外市场中挖掘出新的增长极，这不仅是商业上的扩张,更是中国足球文化软实力输出的一种尝试。
是数字化与科技赋能，在万物互联的时代，万达体育也在探索如何利用大数据、虚拟现实（VR）等技术手段，挖掘足球在观赛体验和互动娱乐上的潜力，通过打造沉浸式的观赛平台，万达试图打破时空限制,让全球的足球爱好者都能享受到更优质的足球服务。
万达体育还想挖潜足球，并非是为了重回过去“一掷千金”的喧嚣，而是为了在更成熟、更理性的维度上重塑与足球的关系，从拥有俱乐部到运营赛事，从资本运作到产业深耕，万达体育正在用一种更为长远和智慧的方式,继续在这片绿茵场上书写属于它的商业传奇。