如果要用一句话来形容在中国搞足球的现状，那大概最精准的描述莫过于：在中国搞足球，相当于在干涸的河床上种玫瑰。
这并非一句危言耸听的修辞，而是无数资金投入、无数球迷热泪与绝望之后,凝结出的残酷现实。
它是一场注定难有收成的“种植”游戏。 足球是一项极度依赖土壤的运动，这土壤就是青训，就是遍布街巷的足球人口，在中国搞足球，相当于在干涸的河床上种玫瑰。 我们拥有巨额的投入资金，拥有最好的场馆设施，甚至拥有最好的教练资源，但我们缺乏最基础的水分——那是对足球文化的长期信仰，是对基层球员的培养耐心，当所有的资源都向“塔尖”汇聚，向国字号倾斜，底层的土壤早已板结硬化，我们在沙漠里拼命挖掘水源，试图浇灌出一朵玫瑰，结果往往是水渗干了，玫瑰还没来得及发芽,根系就已经开始腐烂。
它更像是一场缺乏地基的“空中楼阁”工程。 每一次中国足球的改革，往往都伴随着大张旗鼓的口号和激进的变革，但在执行层面，在中国搞足球，相当于在一个没有地基的沙堆上盖摩天大楼。 足球管理的体制、机制、职业联赛的架构，甚至裁判的执法环境，都充满了不确定性，我们总是在“推倒重来”与“修修补补”之间反复横跳，缺乏一个稳定、透明且专业的长期规划，这种朝令夕改的治理模式，让从业者无所适从，让投资者望而却步，让足球发展始终处于一种飘摇不定的状态，稍微遇到一点风吹草动（如金元足球退潮、反腐风暴），整座“大楼”便摇摇欲坠。
它还像是一场被急功近利心态绑架的“豪赌”。 在资本介入的黄金年代，在中国搞足球，相当于给一匹老马注射兴奋剂。 为了追求短期成绩，为了追求政绩，为了追求商业价值，我们往往忽视了足球发展的客观规律，买大牌外援、聘请名帅
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